在辦公室裝修的進(jìn)程中，工期對于業(yè)主來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的點(diǎn)。這是因為大部分辦公室都是租來(lái)的，提前一天完工相當于省了一天房租。另外，如果工期過(guò)長(cháng)，必然會(huì )增加額外成本，導致超支。因此，濟南辦公室裝修中的工期控制是非常重要的一環(huán)。那么如何在保證質(zhì)量的前提下縮短裝修周期呢?

　　1、科學(xué)管理

　　為了保證施工質(zhì)量和工期，必須運用科學(xué)的施工管理方法，施工管理和材料管理并重，統籌安排，提前做好施工進(jìn)度和材料進(jìn)場(chǎng)清單，按規定時(shí)間進(jìn)行工作，必要時(shí)根據實(shí)際情況進(jìn)行管理。

　　2、交叉施工

交叉施工的辦公室裝修設計，有些工序可以同時(shí)進(jìn)行，例如，石油工人和木匠可以同時(shí)進(jìn)行。一般油工刷完基層膩子需要自然風(fēng)干才能進(jìn)行下道工序，此時(shí)可以處理天花等木工。在施工過(guò)程中，不同的工作面可以同時(shí)進(jìn)行，因此要科學(xué)地將工程劃分為多個(gè)工作面，然后根據工程情況在不同的工作面安排施工作業(yè)，這樣交叉施工可以提高施工效率，縮短工期。

　　3、輪班制

　　輪班制是指除了過(guò)程本身所需的間歇時(shí)間外，項目由多個(gè)施工隊24小時(shí)輪班操作。這種提高工期的手段是極端的，但卻是搶工期的一大利器。此外，在推行交接班制度時(shí)，還應考慮項目周邊環(huán)境是否可以進(jìn)行。比如很多辦公商場(chǎng)強制要求施工時(shí)間，沒(méi)有辦法進(jìn)行。總的來(lái)說(shuō)，輪班制并不適合所有企業(yè)，除非絕對必要，否則不建議采用這種方法，因為這種7*24小時(shí)輪班制一方面施工成本高，另一方面也不利于工程質(zhì)量控制。